AgroManager

Le Cycle AGROMANAGER s'adresse à des Cadres et Directeurs de Coopérative.

    Créé en 1992 à la demande de cadres et directeurs de coopératives, AGROMANAGER est le fruit du partenariat de 2 spécialistes de la formation des dirigeants d'entreprises coopératives : le CRFPS de REIMS et SERVICES COOP DE FRANCE.

    Ce cycle a été conçu dans l'optique d'une part de répondre aux besoins de cadres et directeurs soucieux d'appréhender au mieux les mutations de leur entreprise.
D'autre part, il permet à certains d'acquérir des compétences leur permettant d'accéder à de nouvelles responsabilités.

    Près de 180 directeurs et cadres ont déjà suivi AGROMANAGER.
Leurs secteurs d’activités sont variés (céréales/approvisionnement, bétail et viandes, nutrition animale, fruits et légumes, déshydratation semences, viti-viniculture).
Leurs exigences ont forgé la pertinence du programme, ainsi ce cycle a acquis son identité et son équilibre.
Les intervenants apportent une dimension prospective aux participants, ils savent aussi intégrer les spécificités et les particularités des entreprises présentes dans le groupe.

    Le programme AGROMANAGER représente bien un authentique investissement, tant personnel que pour l'entreprise.
La pédagogie alterne les apports de connaissances, les analyses de cas pratiques et les travaux personnels inter-sessions.
De plus, le rythme des séquences permet aux participants d'engager ou d'évaluer leurs travaux avec le ou les intervenants sur les différents thèmes traités.

Paroles d'AGROMANAGER

"J'ai apprécié d'avoir des formateurs professionnels, connaissant la coopération et traitant les sujets de façon concrète."

"La réflexion stratégique est aujourd'hui une nécessité dans toute entreprise."

"Cette formation arrivait à point nommé pour faciliter mon évolution dans la coopérative en tant que directeur."

"Dans mon secteur en pleine mutation (rapprochement, fusion, absorption, etc.), des décisions stratégiques ont été prises par le siège. Chargé de leur application, je les ai mieux vécues grâce à ce que j'ai appris d'AGROMANAGER."

"AGROMANAGER m’a apporté les outils, les armes et l’assurance pour pouvoir oser !"

Le Programme d'AGROMANAGER

Objectifs Généraux :

Ce programme vise au renforcement des qualités du manager sur trois axes :

• La démarche stratégique du projet de développement de l'entreprise ou du service dont il est responsable
• Le management des collaborateurs et la dynamique des équipes
• La gestion et le pilotage de l'entreprise

 

Le Contenu du Programme

Stratégie et développement de l'entreprise :  9 jours

Permettre à des cadres dirigeants d'initier et de conduire une réflexion stratégique dans leur entreprise.
L'approche globale de l'entreprise :

• L'approche globale de l'entreprise :
  
  Prendre de la distance par rapport à son entreprise ou son activité
  Restituer chacun des systèmes dans son environnement propre

• La méthodologie de la réflexion stratégique :
  
  Comprendre la logique de la démarche stratégique
  Se familiariser avec les outils d'analyse des différents domaines d'activité
   
• Le plan stratégique d'une entreprise :
  
  Apprécier et cartographier le portefeuille des activités d'une entreprise pour faciliter la prise de décision stratégique
  L'orientation des plans d'action à court et moyen terme
  
  
• Du plan stratégique au plan d'action opérationnel :
  
  Apprendre à maîtriser la traduction du plan stratégique en plan marketing et en plans d'action opérationnels
  Piloter de façon réactive et dynamique le changement corrélatif
  
  
• Les stratégies d'alliances et filialisation :
  
  Les types de partenariats
  Pilotage des filiales (analyse comparative)  
   
• Etude de Cas

Management : 8 jours

La mise en œuvre d'un plan stratégique nécessite l'optimisation 

de la gestion des hommes. Les cadres dirigeants ont à maîtriser des techniques d'animation et de gestion qui sont anticipatrices et mobilisa-trices de ressources humaines. 

Ce deuxième module s'organise en trois parties :

• Maîtriser les fondamentaux du management :
  
  Les besoins de ses collaborateurs (signe de reconnaissance, motivation…)
  Les bases de l'analyse transactionnelle et ses applications en management.
  Les styles de management : pyramidal, transversal, par projet…
  
  
• Le management au quotidien :
  
  La dynamique des équipes
  Leadership et relation au pouvoir
  La délégation
  La régulation au sein des équipes, manager des situations difficiles, gestion de conflit
  L’entretien de progrès
  Le recrutement
  
  
• Analyse de pratiques (en sous-groupes) :
  
  Management la résolution de problème en sous-groupes
  Conduite d’entretiens

Gestion et finances : 8 jours

Le directeur ou le responsable d'un service, doit pouvoir interpréter et contrôler la gestion globale de l'entreprise et de son secteur d'activité. Il doit également piloter le personnel en respect des règles légales.

• Base de la gestion :
  
  Spécificités juridiques et fiscales des coopératives
  Lecture et compréhension des comptes
  Les clignotants de gestion
  Outils et tableaux de bord
  
  
• Gouvernance coopérative :
  
  Le statut coopératif et ses spécificités
  Rôle du conseil, du président, de la direction
  
  
• Droit social :
  
  Eléments principaux de droit du travail
  Types de contrat de travail et exécution des contrats, durée du travail…
  Responsabilité pénale des dirigeants,  délégation de pouvoir

 

Informations Complémentaires :

Prérequis : Le participant doit avoir la responsabilité managériale d’une équipe.
Validation : Le cycle est sanctionné par une attestation délivrée par SERVICES COOP DE FRANCE et CRFPS.

Ce programme est organisé en séminaires mensuels de 2 jours, pour une durée de 25 jours.
La formule résidentielle sera localisée principalement à Paris, et en entreprise.

Le partenariat : CRFPS – SERVICES COOP DE FRANCE

Le CRFPS, accompagne depuis 40 ans les entreprises économiques notamment les coopératives de toutes les filières végétales et animales.
Nous intervenons en formation et conseil dans les domaines management, stratégie, sécurité et gestion aussi bien auprès des administrateurs, présidents que salariés et directions.
Réalisation : 1 200 journées par an.
  
SERVICES COOP DE FRANCE (Union de coopératives) est l'organisme de formation et conseil de COOP DE FRANCE à l'échelon national et intervient auprès de tous les secteurs économiques des coopératives.
Cette activité formation/conseil est également conduite selon les spécificités géographiques avec les structures professionnelles régionales de la coopération.

Pour toutes informations et/ ou  inscription contactez le CRFPS :
       Responsable : Claude MEILLEUR  : 03.26.04.75.40
       Assistante  - suivi de dossier : Muriel DANGLEANT : 03.26.04.46.07